受组织安排，于XX年9月从乡(镇)领导岗位调入县城管局任纪检组长。协助局长分管纪检监察、综治、维稳信访、优化发展环境工作。机关效能年活动和挂点新农村建设工作。从今年7月份开始分管城管大队的日常工作。在各级领导的关心指导下，在班子成员和同志们的支持帮助下。以及在本人的积极努力工作、认真履行工作职责、较好的完成各项工作任务。为城管系统的党风廉政建设和反腐败工作，为“树城管型象、创城管效能”尽了自己的一份力量。现在我述职述廉报告如下：
一、认真履行工作职责，努力完成各项工作任务
(一)强化监督、完善制度、增强为民服务的意识。城市管理工作任务繁重。局机关下属综合执法大队、园林所、路灯所、环卫所、中心广场管理所、工业园公益管理所等6个所(大队)，工作岗位流动性大，工作人员相对分散等特征，加强监督完善制度显得尤为重要。通过完善健全财务制度、接待制度、车辆管理制度、责任过错追究制、岗位监督考核制度、首问责任制、服务承诺制、限时办结制等有效规章制度的实施，形成环环相扣、分工负责而又相互衔接、相互协作的科学管理。坚持以人为本，采取制度管人，规范机关干部管理秩序。增强了为民服务意识，提高了办事效率，赢得了市民的好评。
(二)大胆开展清理违法违规专项整治工作，耐心仔细地做好群众思想工作，确保城市管理与社会稳定两不误。为维护城市建设正常秩序，每次开展专项整治工作时，我局都坚持依照《城乡规划法》和《县人民政府关于清理整治违法违规的通告》精神，精心组织、周密部署，并在实施宣传教育调查摸底后，走家串户上门讲清政策法规、以理服人，先做思想工作，然后再组织力量，根据有关法规，遵照法定程序开展专项整治工作，在县整治领导小组的精心指导下，去年我局联合国土局、建设局、房管局、镇政府等有关部门，对南门老城改造的拆迁房及沿江路a、b段的拆迁进行“强拆”，接着又组织150多人对城南大道两侧4户违章建筑物进行“强拆”。椐统计，去年共查处未办“规划两证”建房面积12113.6㎡，未经批准加层建房面积15328.5㎡，超批准建房面积5421.5㎡，乱搭乱建的2213.1 ㎡，依法拆除违法建筑面积5312.8㎡。有力地打击了少数违法建筑行为，教育了广大市民，使城区建筑秩序良好，城市管理水平得到了提高。
(三)稳步实施抓改制，创新城管新模式。体制改革是激活城管人员内在潜能的有效方式。去年，我局在抓好环卫改制试点的基础上，由领导带队组织有关骨干人员赴外地考察学习。借鉴先进县(市)城市管理的工作经验，提出了适合我县实际的环卫保洁，园林养护管理、公园广场管理的新模式实行事企分开，强化监督机制，狠抓管理上水平，通过市场化运作，将我县城市清扫保洁、垃圾清运、园林养护管理等承包给广州市环净美保洁有限公司。改制前后相比较，有明显的变化，别一方面提高了环卫机械化水平，增加了环卫清扫车等设备，明显提高了环卫保洁效率和减轻劳动强度。
(四)挂点新农村建设工作成效显着。根据县新村办的年初安排，我局挂点在镇村施组连村整体推进的新农村建设点。我们坚持以农民为主体，全面推进普惠制。一是发挥理事会作用，成立社区建设理事会。由建设点的全体农户共同推选产生9人为新农村建设点理事会。具体组织实施村民整治，基础设施和公益事业建设。通过理事会的共同努力，农民捐资10万多，完成主干道水泥硬化2600米和公共便道2980米。已改水136户、已改厕120户、拆除空心房2680 ㎡、砌街檐3600㎡、公共水沟3160米、种植绿化树2300株。清理垃圾30余吨，路障38处、粉刷墙壁1XX㎡。二是坚持以产业为主导、带领群众致富。我们工作队坚持村、组、户三级联动，多次召开户主会议、群众代表会、走访座谈会等方式了解民意及传达党和政府的惠农政策。结合当地群众的志愿和土壤气候情况，因地制宜地确定大面积种半夏和西红柿两大主导产业。现已种植药材半夏516亩，西红柿100多亩。三是坚持以文明和谐为目标，“五新一好”整体推进。