企业家格言
1、对于一个缺乏自尊的人，谁也不能把尊严给他。
2、产品的好坏，就是人格的好坏。
3、互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
5、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
6、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
7、通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
8、创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个。
9、一定要记住，永远是企业最好的时候去融资，去改革。
10、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
11、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
13、创新就是创造一种资源。
14、幼年时期就养成文明的举止习惯，等于为我们打开了通往一切财富的大门；所有的一切，不必花费什么力气就可以轻而易举地获得，它甚至还会主动地找上门来。
15、如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
16、我宁愿被认为是一个以正确的方式解决问题的人，而不愿意仅仅当一个受人欢迎的总统。
17、小胜凭智，大胜靠德。
18、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
20、创新在于成为你自己。
21、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
22、听不到批评是一种危险，听不到奉承是一种幸运。
23、有一个梦想不容易，坚持梦想更不容易。
24、他驾驶一架直升机降落在女友家的花园，随后乘另一架直升机去参加男子聚会。这样的事什么时候是个头？
25、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
26、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
27、他要是没有什么责任感，他的病就好了。
28、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
29、千斤重担人人挑，个个头上有指标。
30、每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考问题，这样才能走更远。
31、要老实。或许做老实人并不能获得什么，但你一旦不老实，生活就会给你一记重重的耳光。
32、栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。——李嘉诚
33、创业永远没有终点，我们永远在路上。
34、没有孝心和良心的人是丧失人性的人，是天地难容的人，也是被社会唾弃的人。
35、要学会向竞争者学习。
36、信用就像镜子，只要有了裂缝，就不能像原来那样连成一体。——阿密埃尔
37、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到三条：第一是克制；第二是谦虚；第三是执着。——海尔集团CEO张瑞敏
38、创新是做大公司的惟一之路。
39、为素昧平生的别人的喜怒哀乐负责，是一种责任感的训练方式。
40、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
41、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
42、没有自尊的脖子，无法支撑自信的头颅；没有背景，就奔前景。
43、如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。——英瓦尔·坎普拉德
44、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
45、在如今的时代，提倡礼貌大概是重建文明的第一步。也许文明的第一步就是，说话的时候，婉转一点；写信的时候，客气一点；待人接物的时候，礼貌一点。——沈睿
46、产品试销快不得，全国推销慢不得。
47、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
48、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
49、别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
50、对产品质量来说，不是100分就是0分。
51、最常见的勇气就是在日常生活中做到诚实和正直，能够抵制诱惑，敢于讲真话，表现自己真实的一面，而不要虚伪造作。——奥里森·马登
52、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
53、前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
54、不想当将军的士兵不是好士兵，而连士兵都做不好的也不会成为好的将军。
55、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
56、所谓嫉妒，其实就是用别人的成功来折磨自己。
57、心中无敌，无敌于天下。
58、能够坦然面对现实，拥有深信“生命有其意义”的价值观，具有实时解决问题的惊人能力。
59、不只奖励成功，而且奖励失败。
60、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
61、管理是一种严肃的爱。
62、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
63、当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
64、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
65、21世纪，没有危机感是最大的危机。
66、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。
67、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
68、要说真话，不说假话；要说实话，不玩虚套；要说人话，不打官腔。——易中天
69、当一个人遇到危险和困境时，我们只是摘下帽子，对他说“早晨好，拜拜”，然后就离开他，这是可耻的。
70、一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
71、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
72、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
73、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
74、谦虚的人，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。
75、幽默是一种润肤膏，它使我避免了许多摩擦和痛苦。
76、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。()
77、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
78、能够设身处地地为对方着想，理智地分析失败的原因，帮助对方恢复自信，走出阴影，那才是做大事的人。——蒋光宇
79、在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
80、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。