五一之前，我县xx地区再次发生险些发生校园安全事件，县委县政府十分重视，事件发生后一名县委常委亲自坐镇指挥处置，县主要领导亲自主持召开全县会议，指示校园安全要警钟猛敲，虽然事件有惊无失，但各级部门和领导都一身冷汗，对事件的处理也是严厉的，目前责任领导已经停职处理。节前下午召开全县中小学幼儿园负责人会议，教育、食品药监局两单位一把手给校长总务主任业主上课。五一假期间局班子成员分头全县校校到，督查安全排查，我们必须举一反三，即使不能为上级的蓝图做多少贡献，也坚决不让他因我们的工作而添乱——这是底线！以下转述全县关于安全工作的精神：
1、抓安全就是抓民生，抓安全就是保护干部，怎么也不为过，放任纵容酿成大祸就是害人害己。相关部门责任人已经按县要求停职，单位负责人还要接着进一步组织处理。安保处下周组织一次消防逃生演练。
2、隐患就是事故，发现问题后关键是怎样整改，开完会要把工作干起来，不能开完会就完了，开完会要把责任分下去，责任压力不能一级一级的衰减，应当一级一级的强化。学校各位班子今天会后根据分管工作范围巡查梳理安全与隐患，并且是整改解决的直接责任人。
3、全县会议定下的调子，今后从严处理安全违规问题，不问结果如何，只要出事了、或者虽没出事但违反工作流程、值班不到位等等就作为事故进行问责，不能等出了事处分个把人了事，各级领导不能承受其重，县纪委监察局成立安全工作问责部门专门盯着督办。
4、全县统一设立食品安全专职监督员全天候守护师生食品安全，可以设ab角，绩效工资要什么工作难安排就往那调控，县局全力支持，今后所有检查只要在检查时没看到监督员在场就是最大的事故。
5、“工作上去干部上去，工作下来干部下来。”尽管社会的小气候里，工作上去的干部未必能上去，但工作下来的干部下来却是大趋势。干部必须对自己承担的工作如履薄冰，把自己的规定动作做到位。如果让下级上级都觉得你是个混子，看你能撑多久。尽管学校干部不算个什么官，除了压力没有什么经济好处可言，不过是个人价值的体现、可以背着手走走路、开会坐坐主席台、似乎显得有面子而已（否则，也不会有人托人也要早离岗），但也多是经历十年拼搏的，个人、家庭的面子大过一切，为荣誉而战，所有的奋斗可以因为一件小事而出大问题前功尽弃。要么别干，让别人试试身手，干就别让人家说站着茅坑不拉屎。以目前的干部整风态势可以预言：想着占个位子混日子图早退二线的，你的想法未必能得逞。我县把5月份作为校园安全整治月，我们每一位教干你该做什么?你该如何能履好职尽好责自己看着办。
6、后勤、安全、教学、德育各种人员值班实施严厉的问责机制，该到位而未到位的一律认定为责任事故，对认定为责任事故的先通报批评再绩效惩戒，对事不对人。从本月起，除宿管员门卫阅览室因工作时间不一致其余同志一律参加日常考勤，班子外出跟校长室提前打招呼不是新规矩。如谁赶上了别说治谁，实际是你欠教训，赶到安全整治的风头了，例如工作日午间饮酒不问原因，管你是刚上来2个月的干部、还是普通老师、宿管员，处理你让你经济政治上受损失只是一杯酒的事。
抓好教学也能为安全工作做贡献
学校能感触到九年级抓管理抓质量的态势，蒸蒸日上、争夺时间、不甘落后，且与XX暑期考试相比一次好过一次，并且还在为下一次在提升位次千方百计。七八年级管理必须再加一把油！XX期末考试位次我们说别人有水分，本次我们四校联考应该较客观，不与其他校比，单单四校差距如何？是不是汗颜？？！能找出什么理由？早就说过生源不能再作为理由了。
“不为失败找借口，多为成功想办法。”各年级备课组要真正不搞形式地坐下来找提高的办法，别动辄说按都秾死了，是能力不行、方法不对、时间不够还是没真正坐的下来？你知道今年全县因为只凭质量论英雄，都为抓质量不遗余力不？学校改为两周一次例会，间隔的一周让年级自己开会讲管理讲教学，你开得咋样？学校各项工作实施目标考核并且各校也上报了惩处办法，其实就是军令状。质量后几名或者退步较大的学校校长都问责，那问责肯定一级一级的追，年级期末大考倘若跌出学校设定的底线20名以外还低于同乡镇学校干部要转岗让别人试试看咋样，当然也不会迁就因此拉分的哪个具体教师？一周内七八年级召开分析会，校长室及刘校教务处全体领导出席看看各自自我剖析的啥样
学校趁这次设立专职食品安全管理员之际，通过民意测验逐步对各教辅后勤岗位明确设定岗位绩效基数。
不论是安全还是教学，学校不要做样子，不要形式上的紧的要命，而实质上没抓到点子上，孙局在28号安全会上讲的：干部是不敢管怕得罪人，还是继续做老好好，最终让自己承受工作不力的灾祸答案自己选。
德育保障工作
德育处《美丽中国梦 快乐青春行》为主题的第六届文化体育艺术周活动筹备没有多少时间了，要倒排日期分工具体了。抓安全、抓质量，不排斥丰富多彩的活动，快乐、规范、紧张的校园才是更可能是平安的。
后勤保障工作
会后xx书记、xx主任召集总务处所有相关同志开会议一议，看看下一步怎样开展工作，确保食品安全规范有序。学校再困难对于安全工作等日常必须的维护维修支出都是竭尽全力保障的，哪怕三月份拨款直到四月底才到。没有一个学校能让你的后勤拿着现钱去做事。张书记督办会计室一周内将三四月内安排或批准的各项支出支付到位。
总务处落实：
在后勤食堂区域内西端挂牌设置食品安全监督员办公室，，配办公桌及相应办公物品，人员物品尽快确定，明天上午前为业主搬迁杂物提供杂物间。根据局领导建议，下周完成打通男宿舍楼一楼东楼道，作为第二逃生通道，设计安装玻璃门。为食堂职工提供住所。
各项上级的创意确定后，关键是认真执行到位，用心做事必有回报。